만드는 방식
현재 방법과 비교해 필요성부터 확인
회사 업무용은 반복 횟수, 함께 쓰는 사람 수와 시간 절감 효과를 기준으로 봅니다.
새 아이디어 진단하기입력한 내용을 기준으로 한 진단 결과
이 아이디어는
반복 업무가 줄어드는지 한 팀에서 먼저 확인해보세요.
회사 업무용이라면 반복 업무가 실제로 줄어드는지 확인한 뒤 필요한 기능만 정하는 것이 중요합니다.
처음 만들 범위
현재 작업 하나를 기존 도구로 먼저 확인
입력한 ‘외부 API 연동’는 핵심 작업에 꼭 필요한지 확인한 뒤, 수동 대체가 가능하면 첫 제작에서 미루세요.
비용이 커질 수 있는 부분
관리 화면과 사용자별 기능 차이
승인 담당자와 접근 권한, 입력 오류 처리, 연동 실패 시 수동 처리 방법을 정하지 않으면 업무가 중단될 수 있습니다.
지금 가장 먼저 할 일
사용할 사람(엑셀과 메신저로 의료 소모품 재고 요청과 승인을 처리하는 20명 이하 소규모 병원…)과 현재 처리 흐름을 한 번 따라가며 단계별 소요 시간과 승인·권한 담당자를 기록하세요.
이 행동을 확인한 뒤 다음 제작 범위를 결정하세요.
아직 확인할 정보가 있어요. 실제 사용자 반응을 조금 더 확인하면 판단이 더 명확해질 수 있습니다.
이렇게 판단한 이유
- 사용 목적: 회사 내부 업무용
- 사용할 사람: 엑셀과 메신저로 의료 소모품 재고 요청과 승인을 처리하는 20명 이하 소규모 병원 관리자
- 현재 방법: 엑셀 파일, 카카오톡, 전화, 수기 장부를 조합해 재고 요청과 발주를 처리한다.
바로 활용할 수 있는 자료
필요한 경우에만 다음 자료를 활용하세요.
결과로 판단이 됐다면 여기서 마쳐도 됩니다. 먼저 확인할 단계라면 조사부터, 제작을 결정했다면 기획·구현 자료를 골라보세요.
왜 이런 결과가 나왔는지 자세히 확인하세요.
핵심 판단, 제작 범위, 주요 위험과 실행 계획을 약 8페이지로 정리합니다. 저장된 근거가 있으면 관련 부록을 추가하며, 긴 내용은 다음 페이지로 이어집니다.
추가 입력 없이 받을 수 있어요. 저장된 외부 자료가 없다면 진단 입력 기반 PDF를 제공합니다.
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개인정보나 민감한 사업 정보가 없는지 확인한 뒤 링크를 공유하세요.
결과 예시 링크를 복사할 수 있습니다.